Motoryzacja i mobilność
Producenci pojazdów, importerzy, dystrybutorzy, dostawcy części i technologii, floty, elektromobilność oraz usługi związane z mobilnością.
SFXM.NETWORK porządkuje potrzeby i możliwości organizacji według realnych obszarów gospodarki, aby właściwy kontekst był widoczny od początku procesu.
Struktura branżowa pozwala szybciej odnaleźć potrzeby, możliwości i wiedzę właściwe dla działalności organizacji. Kategorie mogą rozwijać się wraz z rzeczywistym wykorzystaniem SFXM.NETWORK.
Producenci pojazdów, importerzy, dystrybutorzy, dostawcy części i technologii, floty, elektromobilność oraz usługi związane z mobilnością.
Producenci pojazdów, importerzy, dystrybutorzy, dostawcy części i technologii, floty, elektromobilność oraz usługi związane z mobilnością.
Energetyka, OZE, magazynowanie energii, infrastruktura, technologie energetyczne oraz rozwiązania wspierające transformację i bezpieczeństwo energetyczne.
Producenci, zakłady przemysłowe, dostawcy komponentów, podwykonawcy oraz firmy świadczące usługi dla przemysłu. Obszar obejmuje m.in. produkcję kontraktową, sourcing, kooperację, automatyzację, rozwój łańcucha dostaw i zdolności wykonawcze.
Transport drogowy i międzynarodowy, magazynowanie, operatorzy logistyczni, spedycja, infrastruktura oraz rozwiązania dla łańcucha dostaw.
Hotele, gastronomia, catering, wyposażenie, technologie, dostawcy produktów oraz usługi wspierające rozwój sektora HoReCa.
Inwestycje, generalne wykonawstwo, materiały, infrastruktura, technologie budowlane, nieruchomości komercyjne i usługi dla rynku inwestycyjnego.
Oprogramowanie, infrastruktura cyfrowa, cloud, integracje, cyberbezpieczeństwo, telekomunikacja i technologie wspierające działalność organizacji.
Finansowanie rozwoju, inwestycje, kapitał, usługi finansowe oraz rozwiązania wspierające transakcje i działalność przedsiębiorstw.
Prawo, doradztwo, audyt, rekrutacja, consulting oraz specjalistyczne kompetencje wykorzystywane przez organizacje w procesach biznesowych.
Dystrybucja B2B, handel, importerzy, sieci sprzedaży, e-commerce i rozwój kanałów rynkowych dla produktów oraz usług.
Producenci, marki, dystrybutorzy, opakowania, dostawcy oraz łańcuch dostaw produktów spożywczych i konsumenckich.
Badania i rozwój, transfer technologii i wiedzy, szkolenia oraz współpraca przedsiębiorstw ze środowiskiem naukowym i eksperckim.
Ta sama potrzeba może oznaczać coś innego w motoryzacji, energetyce, produkcji czy HoReCa. Dlatego kontekst branżowy działa razem z celem, rynkiem i właściwą rolą biznesową.
Co organizacja chce osiągnąć.
Co organizacja chce osiągnąć.
W jakim obszarze gospodarki istnieje potrzeba.
Gdzie relacja ma mieć znaczenie.
Kto jest właściwy dla danego procesu.
Podstrona branżowa może łączyć kilka typów informacji w jednym spójnym miejscu, bez zamieniania SFXM.NETWORK w klasyczny katalog firm.
Potrzeby i możliwości związane z konkretnym sektorem gospodarki.
Potrzeby i możliwości związane z konkretnym sektorem gospodarki.
Materiały pomagające lepiej rozumieć rynek, procesy i kontekst branżowy.
Informacje dostępne w zakresie właściwym dla danego procesu i poziomu dostępu.
Branża jest punktem odniesienia, ale pełne znaczenie powstaje dopiero po połączeniu jej z rynkiem, charakterem potrzeby i właściwą rolą.
Przykład służy wyłącznie do pokazania sposobu budowania kontekstu i nie jest rzeczywistym zapytaniem klienta.
Struktura SFXM.NETWORK powinna rozwijać się wokół rzeczywistych potrzeb organizacji, wiedzy i aktywności biznesowej. Dzięki temu kolejne obszary mają znaczenie użytkowe, a nie wyłącznie dekoracyjne.
Nowe specjalizacje mogą pojawiać się wtedy, gdy istnieją dla nich potrzeby, organizacje, wiedza lub procesy biznesowe. Użytkownik nie musi wybierać z setek pustych kategorii.
Nowe specjalizacje mogą pojawiać się wtedy, gdy istnieją dla nich potrzeby, organizacje, wiedza lub procesy biznesowe. Użytkownik nie musi wybierać z setek pustych kategorii.
Wybór branży pomaga przygotować właściwy kontekst, ale nie ogranicza organizacji do jednego rodzaju potrzeby lub relacji biznesowej.
Sprawdź możliwość udziału →